NBA 除了球員間的對抗，勞資雙方如何商談創造最大利益也是一門學問，其中背後替球員操盤一切的正是「經紀人」。我們向來對於經紀人沒有什麼好感，他們放話、操控媒體，但其實換個角度來說，其實也只是替球員謀得最好的條件。《運動畫刊》邀請前 NBA 經紀人 Matt Babcock 撰文，從他的視角來看 NBA，系列第二篇談的是「選秀前測試的內幕」。
接續上集：【經紀人視角】選秀會開始前 如何包裝一名準NBA新人？
這是關鍵時刻！直到選秀會前約還有兩週，NBA 開始密集邀請球員測試，這階段關係到球員是否能夢想成真。
首先，每名球員情況都大不相同。基本上，天賦越頂尖的球員，可能的選秀落點就相對狹窄，導致只會有幾支球隊提出測試邀請。舉個例子，北卡的 Theo Pinson 與科羅拉多的 George King 兩人都希望被選中，但被視為第二輪的人才，並沒有球隊保證他們的名字能出現在選秀會。萬一都落選，30 隻隊伍將可以與自由簽約。所以經紀人有一堆工作要去做，最高效率地安排行程，盡可能在有限時間獲得球隊的測試機會。
測試通常藉由新秀互相對抗進行，同一個位置直接比高下。訓練強度宛如戰場，直接讓球員們拚個生死。另一方面若是像 Deandre Ayton 這類被視為狀元首選的球員，就有可能只參與一、兩支隊伍的測試，像是太陽與國王。我不會訝異他最終只參加太陽（編註：Ayton 最終只有參加太陽測試），且可能還沒有其他球員，意旨是場毫無競爭力的測試會。對比其他球員，Ayton 所獲得的待遇是大不相同。
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這段期間，年輕球員得承受非常大的壓力，類似於審問的面試，或是直接實戰的測試，還有艱困的飛行旅程。心理更得面對搖擺不定的未來，要身心都通過挑戰，才能在 NBA 選秀中成功。
經紀人的職責有點像華爾街的商務人士，雖有數萬個不可控制因素，只要電話響了，就必須處理好。理想來說，經紀人能輕易安排球員的測試行程表，並為球隊與球員做好溝通管道，但事實上差遠了，所有一切都非常混亂。
有時候，經紀人像是無頭公雞。夾雜在球員、家長、教練以及任何相關人士之間，每個人都非常神經質，亟欲吸收最新資訊。掌控每個人的期望值，並最大化完成球員的夢想有時候是很簡單的，然而最諷刺的是，基本上，順位越高經紀人的工作越簡單。
我們得與球隊建立共同的利益陣線。會發生什麼事情呢？打不完的電話緊接而來，優先事項是喬定時間，如果球員被選中的範圍非常廣，這可是很難控的。當我還在職時，日常生活大概是下面這樣：
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電話鈴響，是丹佛金塊。
主管：你的球員明天有空嗎？禮拜五，5 月 25 日。
我：是的，他可以，還有誰參加嗎？
主管：有球員 X、Y、Z。
我：這對我們有幫助。
主管：稍後會有人跟你們接洽旅程的問題。
之後第二通電話來了，是費城 76人。
主管：我們想邀請你的球員，5 月 25 日有測試，他可以嗎？
我：那天已經答應其他球隊了，有其他天嗎？
主管：禮拜一，5 月 28 日可以，我還在邀約其他球員，測試可能會有六名球員，進行完整的測試，這樣可以？
我：可以。
主管：記下來，晚一點給你確認訊息。
接著是第三通，從布魯克林籃網打來的。
主管：球員明天有空嗎？禮拜二，5 月 29 日。
我：可以，但這對會是他連續兩天測試，必須從費城過去，但應該還好。
掛斷電話後，我看到簡訊寄來，是鳳凰城太陽。
主管：禮拜三，5 月 30 日球員有空嗎？
我：那天不行，這禮拜有三個測試了，這樣得連續三天，還要從布魯克林過去，旅程太辛苦了，有其他天嗎？
主管：我們下周沒有了，總管與助理團會去看歐洲錦標賽，6 月 2 號到 5 號都不在，他們回來之前不會有任何活動吧！保持聯絡，希望到時候可以安排測試。