這是「運動啪ep.60」文字版，當天錄音和主持人阿岱聊得非常過癮，但很可惜受限於時間與記憶有限，沒辦法把全部準備資料一口氣好好講完，訪談中也有需要圖表輔助，現在一併呈現。作者：hunight2
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這是「運動啪ep.60」文字版，當天錄音和主持人阿岱聊得非常過癮，但很可惜受限於時間與記憶有限，沒辦法把全部準備資料一口氣好好講完，訪談中也有需要圖表輔助，現在一併呈現。
從台灣球隊公開薪資開始談起，什麼是薪資透明？最基本就是如NBA一樣，讓所有球員每年領到多少錢透明化，很多人希望台灣籃球能夠走到這一步，而且能越快越好，無論什麼觀點，對再度走進職籃起步的台灣籃球，都是好事，但怎麼樣才能越快越好？這就是大哉問。
這個問題沒有標準答案，是申論題，但或許我們可以從其他幾個國家例子，探討其脈絡，未來慢慢找到屬於自己的答案。
資方獨大，倒果為因的薪資透明
我想身為球迷和消費者，我們希望看到的是，球迷影響力可以讓市場循環變成正向，隨著職業運動的透明化，讓市場越來越好，但透明化是不是等於「公布薪資透明，就會讓市場機制透明」，這是倒果為因，如同台灣一向不尊重文化，更不尊重文化累積，缺乏思考能力，缺乏整體制度概念，不知道從哪裡開始，只好把眼前見到看到覺得別人做過，是好的東西就直接拿來套用，但卻不知道是好是壞。
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薪資透明重不重要？絕對很重要，因為全世界最成熟的聯盟NBA幾乎薪資透明，而且NBA是全世界最成功的職籃典範；但也可以說不重要，因為許多國外聯盟薪資幾乎沒有對外公開，甚至即便NBA薪資透明，都不是真正透明，即便是basketball-reference在球員生涯薪資統計下方都還有一句may be incomplete，NBA對外並非真正薪資透明，而是制度上讓薪資透明，薪資透明是制度足夠透明所得到的結果。如何產生一套良好運作制度，遠比有沒有達成薪資透明的結果還重要。
怎麼做到薪資透明？希望薪資透明的前提是，不管是台灣哪一個聯盟，現在，此時，此刻，必須開始正視市場已經和過去不一樣，過去台灣籃球是資方獨大的市場，資方說一很少能說二，但任誰都知道，一個成熟的職業運動，必定是勞方、資方和消費者三方能達到平衡，彼此牽制，但也找出彼此互利，共同壯大市場的正向循環。
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由於過去台灣是資方獨大，因為勞資權力結構不對等，不會有什麼真正的勞資爭議，因為連出現大問題，合約糾紛上法院的機會都不多，甚至過去很多球隊是沒有合約，球員不能有經紀人的，但現在開始有必須慢慢走向合約和市場出現監督的機制，這其實是在市場機制推著資方必須要把一定程度的主導權給釋出來，勞方則要有相應的代表團體和機制，把這個代表權給拿下來，勞資雙方的權力才有機會慢慢走到比較平衡的狀態。
美國怎麼做到接近薪資透明，美國的勞資協議有相關的法理基礎，MLB是在1922年，剛好至今一百年前，美國法院批准的職業棒球反托拉斯豁免，理由是，職業運動不屬商業行為，然後在1955年成立了球員工會；NBA是在1954年成立球員工會，第一任Bob Cousy，與資方達成集體協議形式避免反壟斷訴訟，所有的條款都是在這樣狀態下，有法源依據，或是有勞資協議的溝通模式，進而把勞資協議條文修正到近乎透明。
但NBA是一步登天嗎？沒有，一開始球員工會要求的不是什麼公開透明，而是球團必須給予每日出勤的食宿津貼，還有客場旅行待遇，季後賽獎金，直到1957年，球員工會終於爭取到食宿津貼，每日七美元，至今仍被視為NBA工會運動史上的里程碑，但很可惜的是，當時球員也不完全支持工會，球員工會甚至一度因為沒有足夠會費營運相關必要支出，導致最後Bob Cousy黯然下台。
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球員工會幾經改組，1970年，Oscar Robertson第一次把NBA以反托拉斯法告上聯邦法庭，當時NBA準備合併創立就想被NBA買下的ABA聯盟，並且推動國會同樣以比照MLB模式的反托拉斯豁免形式進行，但Robertson主張這有違反托拉斯的禁止壟斷市場精神，職業運動早已不如1922年國會議員聲稱的MLB非為商業服務為由的豁免開脫，侵害了球員商業利益，最終，經過長達17個月訴訟，法院判定Robertson勝訴，這是全世界職業運動劃時代的一步，這次除了讓NBA推動現代化的自由球員身分資格，才讓現在看似理所當然合約結束就進入FA的夏天自由市場，都是透過法院訴訟才得到保障，如果我們現在所看到覺得理所當然一蹴可及，那是忽略了前人篳路藍縷與負重前行。