台灣時間8月6日（二）富邦勇士籃球隊發表正式聲明，2019年球季將加盟ABL東南亞職業籃球聯賽，並同時退出SBL超級聯球聯賽，將以「台北」作為主場，場地以和平籃球館及新莊體育館為主；同時，領隊蔡承儒表示，希望藉此深化主場經營，提供台灣籃球迷更好的觀賽體驗。
蔡承儒在新聞稿中表示，他相信職業聯賽仍需建立在有商業模式的基礎上，台灣球迷值得更好的觀賽體驗，希望透過主場經營的努力，讓更多球迷願意進場看球。另外，也期盼透過此經營模式的驗證下，成為未來本土聯賽借鏡的方向。
看完新聞「一則以喜一則以憂」。
一則以喜
開心的是台灣再增加一支，真真正正以職業自居的籃球隊，未來將有更多籃球場館得以被活化運用，球迷亦將尋得新的寄託，另外因為ABL屬於跨國聯賽，勢必為觀光經濟帶來發展潛力，確實在當前 #自己的籃球自己救 的氛圍下是一個正正向選擇。
一則以憂
過去三年台灣職籃（號稱）圈，經營最投入的隊伍，將要離開本土聯賽的舞台，除了是SBL的宣傳損失以外，對於其他續留SBL的球隊而言，亦少了一個指標性的對手，未來難以對球員及球迷起到競爭作用，整體實力絕對不進反退！此外，富邦勇士將挑戰的是全台灣最具能量的大台北市場，SBL行銷相關同仁，我想皮真的要繃得很緊很緊了……。
對於富邦勇士隊的出走，我可以理解，但確實感到遺憾，以台灣籃球圈的「領頭羊」自居，卻無法將資源留在寶島台灣，誠如許晉哲總教練表示，的確是有「放手一搏」、「死馬當活馬醫」的感覺。
回到富邦勇士新聞稿，「主場不斷更新，有自己的家」致力推動主場經營，作為職業化的第一步，對此我也相當認同，主場經營對於職業運動來說有多麼重要，唯有完善的主場，才能確保投入的資源得以長久發展，有了遠程計畫，環境才能永續共榮。
然而，富邦勇士的「主場經營」目標是什麼？雖然目前尚未看到具體規劃，但相信球團應該已經如火如荼討論中。接下來的主場經營會遇到什麽問題？
一、場館要租借還是認養？
這將會直接影響硬體設施改善計畫。
二、與市政府的合作關係？
是共同推展台北籃球的夥伴？還是僅收你房租的房東，偶而還要幫忙換換家電，進貢禮品（商品、門票、通告….等）給房東？這將會決定主場宣傳計畫的推廣力道及方向。
三、台灣市場的定位？
是台灣的勇士隊還是台北的勇士隊？這會涉及到球團本位問題，就像美劇《權力遊戲》說的，你是要當King in the North還是King of Landing？具體來說，就是你要不要打寶島夢想家？這兩支球隊雖然相隔百里，符合ABL規範，但事實就是一個小小台灣出了兩支代表隊；本位決定口號，口號影響市場，關鍵字：寶島夢想家、彰化、謝典霖……。講一講怎麼有一種CT中華和黑狗Taiwan的感覺。
接下來說說我對富邦勇士的期待，我們都知道富邦金控是全台灣最投入籃球運動發展的企業，也是目前經營籃球發展最有資源的企業，而領隊蔡承儒多次公開的言論發表，再再證明他是一名熱愛籃球運動的企業家，同時也是全台灣最想玩「主場」遊戲的領隊。如果說富邦勇士是台灣籃運領頭羊，那麼蔡承儒絕對是籃運主場經營的一把手。
「Sports Community」是我對主場經營的美好想像，也是對於富邦勇士的期待，所謂「主場經營」不僅僅只是營造強大氣勢、營造出滿場的支持氛圍，貼貼地貼、賣賣周邊而已，如何透過運動將資源或經驗回饋給「社區」，除了互助以外，更要進一步思考，共同攜手做些可以改善地區的事情，這才是主場經營的意義與價值。
這裡的「社區」，並非字面上的意義，而是一個區域的概念，就好比密蘇里州的聖路易紅雀，整個球迷社區範圍一直沿著密西西比河南下至田納西州的納什維爾以及曼非斯。至於要做什麽事，則有待球隊與地區相處去發現，好比日職J聯盟仙台七夕隊，作為宮城縣最悠久的職業隊伍，透過完整的青訓系統及女足球隊發展深根在地，由政府、企業挹注球隊，球隊落實在地培養（包含人才及設施），藉此回饋這座城市。