美國時間5/16 – 5/20是一年一度的NBA Draft Combine，而洛杉磯湖人隊作為近幾年後段選秀挖寶成果最豐厚的球隊，總裁Magic Johnson、總經理Rob Pelinka以及教練Luke Walton也來到Chicago考察新秀。以下為Rob Pelinka抽空接受ESPN訪談的影片
以下為筆者英聽翻譯(部分內容加以修飾以更易於讀者理解)，以問答Q&A的方式呈現~
Q：你去年也在這裡考察，對於擔任Lakers第一年General Manager的感想？
A：去年我們總共有四個選秀簽，Magic和我也是從Draft Combine開始考察新秀，這裡是個充滿活力的場所，NBA舉辦很棒的Draft Combine讓我們能近距離觀察新秀。
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Q：在Draft Combine中球員、經紀人與球團高層進行會面，你曾經擔任球員經紀人很長一段時間，你認為身為經紀人和球團人員在這裡的不同之處？
A：很好的問題，我擔任經紀人20年了，在Kobe生涯結束時我曾經問他 :「 在追逐冠軍與隊友互動關係中學到什麼？」，Kobe回答：「同理心」，我想由於20年經紀人生涯經驗，自己也能夠站在Draft Combine中經紀人角度為他們設想，我們想成為與聯盟所有經紀人都能維持友善關係的球團。
Q：身為經紀人在考察新秀(挑選代表的新秀)與Front Office為了選秀考察新秀有什麼差異？要用何種標準去評斷？
A：當你身為經紀人時，一屆選秀會中大概只能代表兩位新秀，所以必須非常仔細選擇新秀，因為要把時間心力投入給你所選擇的球員。而我想最大差異在於，身為GM和制服組人員還必須考量這位球員是不是符合球隊文化，當初要試想Kyle Kuzma與Josh Hart球風特性是不是能和隊上其他人一起打球？他們能否融入團隊球風以及文化？反之，如果你只是經紀人挑選代表新秀時這些因素就不在你考慮範圍中。
Q：提到了Kyle Kuzma，去年是他大蛻變的一年，我們沒有看過很多他在Utah打球時期，從沒想像他會表現如此優異，你們是從什麼時候了解到必須要得到Kuzma？
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A：評估新秀會經歷不同階段，從大學比賽、Draft Combine、經紀公司舉辦的Pro Day、(制服組會去看)、最後再進到我們訓練館的Team Workout，Kuzma在這四個階段都表現相當出眾，Magic和我的理想是要打造多功能性、球員可以勝任多種位置的球隊陣容，Kuzma完美符合這些特質，而且每次進行考察他都是充滿能量，也從不會在試訓過程中露出疲態。
Q：Rob當你在建構球隊、追求自由球員時，需要說服他們不只是因為身處LA大城市，也要讓他們理解加盟並搭配現在的核心足夠贏得比賽，因此選秀會挑選Lonzo Ball、Kyle Kuzma與Josh Hart這些年輕球員之後，對於你在追求與說服大牌FA有多重要?
A：我想這很重要，今年季後賽展現了年輕球員也會是改變比賽的重要因子，隨著比賽演化Pace更快速、球員對運動能力更加要求，因此在現今NBA競爭非常需要年輕球員，我們認為Lakers的年輕核心極具有吸引力。而其他方面，我們還需要恢復的是湖人的精神 (因為是Lakers不解釋的概念XD)，在過去這幾年有些渾沌、停滯導致自由球員並不會把我們列入考慮，要用比喻明白的話，就像是BlackBerry vs Apple (BlackBerry沒事也中槍XDD)，我們想要重新拿回湖人擁有的特質，而目前聯盟中的人員給予我們正面的回饋是感覺Lakers有找回過往的能量，我們對此感到滿意，也就像你說的希望Lakers能回到明星自由球員考量中。
Q：今年夏天的佈局，目前不能討論球員名字，但今年和明年夏天會出現一些明星級自由球員，如果今年沒有網羅到，那就可以嘗試用一年性質的短約並瞄準19年的到來，Lakers目前有這種彈性對嗎？
A：其他GM曾說過，當你具備一群很棒的Young Core+薪資空間彈性，這是非常有吸引力的組合，而我們兩項都同時擁有，我們在季中做了一筆很困難的交易，因為必須送走我們很喜歡的Larry Nance和Jordan Clarkson，但我們也因此得到在現今NBA建構球隊非常具有價值的首輪選秀簽，今年因為Nash交易案沒有自己的選秀簽，但我們透過交易得到一個首輪簽，也得到了接近兩位頂薪球員的薪資空間與彈性，也許是今年兩隻頂薪、今年和明年各一隻頂薪、又或者是其他方式利用，總歸我們正處於不錯的情勢上。
Q：你、Magic還有Luke對Lonzo Ball這個夏天的期許是什麼？希望看到他有什麼改變？
A：非常明確，我們給Lonzo看一位聯盟MVP、First Team等級的球員(不能談論其他球隊球員名字，讀者們可以猜看看是誰)的照片，告訴Lonzo :「這是那位球員20歲的身體狀態，而另一張照片是他23歲進入All Star、MVP領域的身體轉變」，對Ball來說需要致力於在健身房改造身材，對我們而言成功的是，Lonzo了解自己必須要變得更強壯來面對82場例行賽和季後賽，所以我們勇於挑戰他(增強體態)，而Lonzo也已經開始在重訓室展開訓練了。
Q：你有感覺假使Lonzo沒有足夠強健的體魄，可能導致他受傷因而缺席比賽？
A：我認為其實他身體狀態並不錯，可以奔跑整場比賽也不感到疲憊，他父親過往在山丘爬坡訓練他，他需要加強的是力量、各種區塊的核心力量，來避免當受到碰撞時而導致受傷缺席五場或十場的情況。
Q：在一年前曾經聽說過，當覺得球隊只缺乏那某一位球員加入時在決策上更要小心，當你在重建Lakers過程中，有沒有曾經提醒過自己不要過度陷入只缺乏某位球員的執著，而要按部就班進行一步步計畫?
A：重建需要時間，你必須要保持耐心，從過去五年沒進入季後賽→季後賽球隊→總冠軍競爭者，我們正走在這條道路上並有一天將會到達。
Q：對你來說有耐心的執行這些重建計畫有多困難?
A：雖然困難但這是正常的，我第一天擔任GM時，Kobe打電話給我說：「Rob，你最大的挑戰就是要保持耐心」，看看那些優秀的球隊，那隻在我們北邊正在和火箭廝殺的隊伍-勇士，他們選秀出色並且保持耐心，曾經有機會拿還在新秀合約中的自選球員去交易現成的明星，但他們沒有扣下交易的板機而是選擇耐心養成，也造就了如今勇士隊的強盛。
Q：Randle提到湖人隊的每個人都非常有競爭性，而且彼此關係緊密，這是當你在休息室和球員交談時會強調的嗎?
A：我們希望對外界非常開放，Lakers建造了耗資上百萬全NBA最好的訓練場館，我們喜歡帶領外界的人(其他球員或是球迷)來觀看球員訓練，Jeanie Buss為我們打造了這些，而當人們進入訓練館觀看時會讚嘆：「Wow，這是多來年來看到最有競爭性的球隊！」