運動產業走進地方，到底是誰影響了誰？
最近夢想家新賽季主場落腳台中洲際多功能運動中心（簡稱迷你蛋），並且添購美國職籃NBA等級運動木地板，場館最多可容納3000人，目標打造中台灣高規格場地 (新聞)。其實早在去年成立的台中夢想家青年隊，以及過去在彰化主場依然有30%球迷來自台中，夢想家就一直以「大中部地區」的方式在經營球隊 (南投人問：那我呢XD)，面對大環境的變動與挑戰，持續嘗試與地方商圈文化連結確實是球團的生存之道，但職業球隊到底該如何與在地做連結？難道搬個家就已經跟在地連結完成了嗎？運動帶動地方商圈的活絡或是成為地方創生的企業典範，又有哪些可以思考的方向呢？
你覺得把運動產業走進地方，是在地文化影響運動產業比較多？還是運動產業影響在地文化比較多？
圓桌體育大會一開始就討論這個議題，投票結果發現，與會者大多認為彼此會相互影響，運動產業要在地化就應該要跟在地產業連結，但在地產業為什麼需要跟你連結？再加上職業球隊多是由財團或企業組織而成，地方連結薄弱，無法建立起在地居民對企業的球隊忠誠度。對此，參與圓桌體育大會的樹冠影響力投資創辦人楊家彥在討論時分享：想走入在地，看出的是企業的取捨，如果一味的向消費市場靠攏，那就肯定只能待在都市而非地方，想要提升地方對企業的忠誠度，常見有三個做法：
請繼續往下閱讀
1.尋找一個有特殊資源的地方聚落，因為地方的特殊性與企業目標相符，容易產生關聯；
2.把地方當成人才池，讓企業的人才養成靠地方凝聚，讓企業需要地方，才會留的久；
3.深根地方公益，用公益活動與地方持續連結，看見需求，幫助需求，才會讓企業與地方真的靠近。
而根據《推動台中市地方創生策略先驅研究成果報告書》中指出地方創生的定義：
「地方創生」是為協助地方發揮特色，吸引產業進駐、人口回流，繁榮地方，達成「均衡台灣」勞動力人口與高齡人口的振興地方國家戰略計畫。
有意思的是，P. LEAGUE+聯盟的「主客場制度」與「屬地主義觀念」，確實是希望繁榮地方；像是新北有國王隊、高雄鋼鐵人、新竹攻城獅現在台中有了夢想家，不管是因為彼此競爭又合作的關係，需要贏得地方球迷認同，或是讓中南部人選手願意回鄉打球，是不是也都算是讓年輕人回流了呢？
地方創生真正的格局與意義在於：「從整體觀的來思考一個讓人留下來的支持系統」。那麼夢想家來台中最希望做的在地連結是什麼？長期的計劃又是什麼？如何累積球隊在當地的歷史與文化傳承？以職棒為例，樂天桃猿從 Lamigo 球團從 2011 年北遷到桃園開始，至今也不過十年，跟國外的職業運動底蘊確實還有差距，但即便如此，桃猿隊代表桃園，也已經累積出不少經典戰役與故事，這些都需要時間的堆疊才能看見。(報導)
請繼續往下閱讀
你覺得運動有機會成為地方創生的支持系統嗎？你覺得可以怎麼做？
當討論到「運動有機會成為地方創生的支持系統嗎？你覺得可以怎麼做？」時，前夢想家青年隊行銷企劃楊佳儒Tony在線上分享他真實的感受：「因為走入球員原生的南投的春陽部落，才讓他真的感受到資源的落差與不均，或許現在職業運動要能跟地方創生還太早，但或許先做到跟中小企業、地方商圈『共生』，可能是球團更開優先考慮的當務之急。」
職業隊的本質就是「用賽會創造商機」，有沒有好方法可以跟地方產生關聯呢？
如果你說，就只是換個主場打球，剛好台中市政府也樂見，兄弟象主場腹地何其廣大，有台灣國球棒球加上籃球相輔相成，有流量就有商機，幹嘛還要談什麼在地經營或是地方創生呀？查閱資料，教育部體育署在國民體育季刊135期中，前體育署署長高俊雄撰文提出，運動賽會與產業引發的關聯效應有三個面向，分別是向前關聯、向後關聯跟水平關聯：
一、向前關聯：就是有了這項運動服務後，就有機會衍生發展出其他產品服務，因此，這項產品服務就如同推進器一般，例如精彩的運動賽會可以衍生出現場運動觀賞、媒體運動觀賞、紀念品生產銷售、廣告製作與傳播、贊助等。
二、向後關聯：指的是要順利永續提供這項運動產品服務，必須先具備相關的基礎設施、人員、組織等，因此，這項產品服務就像是火車頭一般。例如籌辦運動賽會必須先具備運動員、運動團隊、運動場館設施、相關組織等﹔要成立運動俱樂部必須先備妥場地設施空間、運動休閒指導員，以及運動健身器材。