前篇回顧
2011奇想之年－達拉斯小牛與Dirk Nowitzki的季後賽奪冠旅程：Brian Cardinal
達拉斯小牛隊的老闆Mark Cuban，跟其他NBA球隊的老闆大不相同，為了保持身材，他每天舉重並做一個小時的有氧運動。他的賽前訪問大多都是在一邊運動一邊回答記者問題的情況下進行，而從他的場邊座位上，他可以對場上的任何人咆哮，甚至也包括小牛隊的球員。如果某人在球場上搞砸了，他絕對會讓你知道！Brian Cardinal這麼說。Cardinal記得有一次換人，當他要走進場時，Cuban叫住了他，對他大吼：你要講話！你必須要跟場上隊友溝通，防守的時候更要這樣知道嗎！
Cuban也常對敵隊球員和裁判大放厥詞，不管是抗議對己方不利的判決，還是僅僅出於好玩，好比說在前一季，Mark Cuban就對當時波士頓塞爾蒂克的大前鋒Rasheed Wallace大喊：Rasheed，你怎麼比我還胖啊！有時候當你坐在場邊，正聚精會神地觀察場上的狀況時，Mark會突然大喊些什麼東西，這個時候你心裡會想：我的老天啊，我絕對不要往他那個方向看去！Cardinal這麼說，小牛隊板凳上的每個隊職員都只是看著自己的腳，彷彿在告訴自己，此時千萬不要跟球隊的老闆有任何眼神的接觸，就讓這件事愈快過去愈好！
請繼續往下閱讀
有Mark Cuban這樣的老闆，絕對是一種愛恨交織的經驗，但就如同Brian Cardinal自陳的：你想要拿到超級球星的薪水，但你卻不想要承受超級球星的壓力？你想要一個充滿激情的老闆，但在你搞砸事情時，你又不想要聽到他對你發牢騷？你無法兩者得兼，所以要是我，我會選擇那種充滿熱情的傢伙，那種能夠在成功道路上給予你所需資源的人，至於你將會得到的那些批評，我會心甘情願去承受，因為最起碼你會知道，他”關心”這一切。
Mark Cuban為小牛隊球員提供一流的飛機、最棒的酒店、專屬的球隊營養師、擁有尖端科技配備的球員休息室，他還在小牛主場的屋頂安裝了攝影機，這招是他從NFL學來的，他利用攝影機拍下防守布陣的照片(雖然說在比賽中小牛隊的教練團往往沒有時間去看這些照片)。Mark Cuban是第一位替旗下球員雇用所謂生涯規劃導師的老闆，為的是幫助那些早早成名卻又不經世事的年經球員，小至銀行開戶、購買保險，大致管理自己的職業生涯等等。達拉斯小牛隊相信他們擁有全NBA最棒的制服組，客場比賽時他們有自己的隨隊按摩治療師，而每到季後賽，他們甚至搬出MRI機器隨隊客場遠征……
請繼續往下閱讀
在Cuban成為小牛隊老闆後的第一個完整球季，小牛隊就拿下了53場例行賽勝利，而季後賽也闖進了第二輪，而在往後的11個球季中，年年均繳出了例行賽50勝以上的佳績。當然Cuban也是全NBA評價最兩極化的球隊老闆，對手和他隊球迷認為Cuban根本就是以小牛隊(或整個聯盟)為手段，來達到他個人吸引各方關注度的目的。在某些客隊場館理，他的所做所為彷彿完全是為了招來滿坑滿谷的噓聲，但對小牛隊球員來說，他們仍舊願意替Cuban辯護，因為有很多NBA球隊的老闆沒有住在該球隊所屬的城市裡，他們可能甚至連球隊今天在哪裡比賽都不清楚呢！
自從他買下達拉斯小牛隊開始，他就願意為小牛隊建立各式各樣的”優勢”，而他也總是跟小牛隊混在一起，因為他要確保每個人也會為他做出百分之百的付出與貢獻。最大的差別在於，我對小牛隊的每件事情都瞭若指掌，你是不可能呼嚨我的，Mark Cuban這樣說。在傳統的職業運動管理模式中，球隊的老闆不可能跟我一樣，因為那裡起碼有三個層級，老闆聽總管報告，然後也許會聽球隊中少數幾個球員的看法，甚至是教練團中某些成員會告訴老闆某些事。老實說，透過這樣的層級，不管就球隊短期或長期的發展來看，你絕對不會得到共同一致的看法，因為那裡面的所以人，都想保住他們的飯碗！
請繼續往下閱讀
而我是那個可以在球隊短期跟長期發展中做決定的人，當然這不是說我知道所有的事情，不過在小牛隊，你不可能說一套卻又做一套，然後逃過我的眼睛的。因為當你這麼做的時候，我會嗅到味道、感覺到異樣，除非老闆一直跟球隊攪和在一起，否則你是不可能知道那些會破壞球隊化學反應，那些不好的東西，這對達拉斯小牛隊的經營者(也就是我)來說，可能是最重要的事了……